Tydzień z mądrym docenianiem! Co Ty na to? Codziennie stosuj jedną inspirację, z której to dowiesz się jak robić to dobrze, skutecznie, autentycznie.
Tydzień z mądrym docenianiem!#1
Przygodę zacznij od lektury tego artykułu: „Podejście doceniające w praktyce” Dowiesz się z niego przede wszystkim po co doceniać, a także od czego zacząć. Poniższe pomysły są dodatkowym wzmocnieniem, baterią napędzającą do działania. Powodzenia!
Tydzień z mądrym docenianiem!#2
Dzisiaj zdiagnozuj swój zespół. Włóż wszystkich pod mikroskop uważności. Kto jest pracowitą mrówką? Kogo i za co możesz docenić? Przyłap te osoby na robieniu czegoś dobrze i po prostu im to powiedz! Językiem faktów, rzeczowo, ale nie kryjąc swoich emocji i dumy. Odwagi!
Tydzień z mądrym docenianiem!#3
Mądrze chwaląc unikaj słowa „ale”, bo jak czytamy w Wikipedii: „ale” to spójnik „służący do łączenia zdań wtedy, gdy jedno z nich jest przeciwieństwem drugiego.” Mówiąc np.: „Dobry projekt, ale stać Cię na więcej.” „Ciekawe rozwiązanie, ale nie do wdrożenia.” „Dobra prezentacja, ale za długa.” zaprzeczasz sam sobie, na co w chwaleniu po prostu nie ma miejsca. Albo pochwała, albo „ale”.
Tydzień z mądrym docenianiem!#4
Mądrze chwalić to nie tylko wiedzieć jak i przyłapywać na dobrych działaniach. Grunt to patrzeć szerzej i widzieć więcej. Grunt to dostrzegać kto jaką w zespole pełni rolę i jak wpływa na innych. Może masz cichego zastępcę, który bezinteresowńie zawsze pomaga realizować Twoje pomysły? Może masz wiecznego optymistę, który rozładowuje zespołowe stresy i napięcia? Może jest ktoś, kto jest siłą napędową większości projektów? Popatrz z góry i… podziękuj im za wkład jaki codziennie wnoszą do Waszej pracy.
Tydzień z mądrym docenianiem!#5
Mądrze chwalić to wiedzieć kogo i za co. Pomocna typologia ról grupowych to nie tylko Belbin, ciekawą podpowiedź znajdziesz na tej świetnej grafice Grupy SET: http://grupaset.pl/wp-content/uploads/MAGAZYN-WIEDZY-Prowadzenie-szkolen-Role-grupowe.pdf
Tydzień z mądrym docenianiem!#6
Mądrze chwalić, to dostrzegać wysiłek, a nie tylko osiągnięcia. Krew, pot i łzy często cenniejsze są niż puchary i medale. Zobacz kto ile pracy wkłada w codzienne obowiązki. Kogo ile kosztuje dane wyzwanie. Kto co poświęca realizując wyznaczony cel. Uściśnij dłoń nie tylko tym na mecie.
Tydzień z mądrym docenianiem!#7
Zachowaj proporcje 3:1 w wyrażaniu wdzięczności i pochwał do słusznej krytyki. Według badaczy dzięki „3:1” rośnie produktywność zespołu (Źródło: B. L. Fredrickson, M. Losada, „Positive affect and the complex dynamics of human flourishing”, „American Psychologist” nr 60 (7), 2005). Nie chwal więc z często, bo od nadmiaru uzyskasz odwrotny efekt – pracownikom spadnie motywacja i wzrośnie niechęć do stawiania sobie ambitnych wyzwań. Grunt to proporcja. Grunt to umiar.
Obserwuj – uważnie, obiektywnie.
Doceniaj – szczerze, autentycznie.
Dziękuj – odważnie, spontanicznie.
Po prostu – bądź ludzkim liderem! :)
