"Mam zespół i coś w nim nie idzie tak, jak trzeba."
"Niby wszystkim w zespole zależy, ale jak patrzymy całościowo, to pewne zadania nie są realizowane."
"Nie bardzo wiem kogo teraz warto zatrudnić do zespołu."
Masz takie dylematy?
W szukaniu odpowiedzi pomocne może być spojrzenie na zespół z perspektywy ról zespołowych.
Analiza - w jakich rolach już mam ludzi, w jakich czują się znakomicie, a które z ról nie są podejmowane, może ułatwić nam podjęcie dobrych decyzji.
Badanie TEAMS
Role jakie TEAMS pokazuje to:
Analityk i Realizator. Tak, to o mnie. Najchętniej analizuję i potem "robię robotę". Dokładnie tak jak mówisz - daleko mi do kreowania, czy patrzenia strategicznego. Koncentruję się na faktach, oglądam je z różnych stron i bez zbędnego gadania robię, to co mam na bieżąco do wykonania. To cała ja w naszym zespole.
-
Kto dostarcza pomysły, myśli nieszablonowo?
-
Kto najchętniej wnikliwie analizuje dane?
-
Kto patrzy strategicznie na Wasze cele i wyzwania?
-
Kto koordynuje pracę, scala Was jako zespół?
-
Kto wdraża pomysły opracowane przez innych, koncentruje się na umówionym planie działania?
Case Study
W jednym z zespołów, po wykonaniu diagnozy DISC D3™, zobaczyliśmy, że żadna z osób nie ma w pierwszej preferowanej roli Kreatora. Pozostałe role występowały. Analiza pozwoliła odpowiedzieć na pytanie skąd poczucie, że zespół nie idzie do przodu, nie wychodzi z odważnymi pomysłami.
Głębsze wniknięcie w zespołową historię pokazało, że to kwestia komunikacji. Szef, zatrudniając 3-4 lata temu obecny zespół i wdrażając go pracy, podkreślał, że w firmie jest już wszystko poukładane, że trzeba tylko solidnie wykonywać swoje obowiązki. Nieświadomie pokazywał, że nie potrzebuje Kreatorów. Świat się zmienił, firma rozwinęła i teraz na wagę złota są dla nich nowe pomysły, energia.
Co ciekawe – oczywiście w zespole były osoby z takim potencjałem. Tylko z niego nie korzystały, bo nie miały na to miejsca. Trzeba było im zrobić na to przestrzeń. Na nowo dookreślić zespołowe wyzwania. Diagnoza była skuteczną trampoliną do rozwoju tego zespołu.
Chcesz dowiedzieć się więcej?
Obejrzyj filmik na którym omawiam TEAMS.
Zapraszam także na całą serię. Poznaj ze mną narzędzie DISC D3™ z bliska. Zobacz jak możesz wykorzystać je osobiście np. przy zmianie pracy, poznawaniu siebie, w pracy zespołowej, jako menedżer, w wyzwaniach HR.
Role zespołowe wg Belbina
Inny podział ról zespołowych zaproponował Belbin. Autor książki „Twoja rola w zespole” zauważył, że każdy członek zespołu pełni jedną dominującą rolę oraz dwie wspierające.
Łącznie wytypował on dziewięć ról zespołowych, które podzielił na trzy kategorie:
– ukierunkowane na zadania,
– ukierunkowane na ludzi,
– intelektualne.
- Lokomotywa
- Realizator
- Perfekcjonista
- Koordynator
- Dusza zespołu
- Poszukiwacz źródeł
- Kreator
- Krytyk wartościujący
- Specjalista
